Teplomarcet.ru

Про Тепло дома
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Цементная Инжиниринговая Компания | Проектные предложения по хранению готового продукта, его упаковке и маркировке

Цементная Инжиниринговая Компания | Проектные предложения по хранению готового продукта, его упаковке и маркировке

ООО «Цементная Инжиниринговая Компания» (ЦИК) предлагает комплексный подход к вопросу проектирования технологического цикла предприятий цементной промышленности, в том числе решения по хранению готового продукта, его упаковке и маркировке.

В проектной базе компании имеются разработки железобетонных и металличе­ских силосов для цемента емкостью 4500 т и 10000 т. Проектами предусматривается подача цемента в силосы механическим транспортом или пневмотранспортом. С целью обеспыливания мест загрузки и разгрузки силосов устанавливаются высокоэффективные рукавные или картриджные фильтры с остаточной запыленностью аспирационного воздуха до 10 мг/м 3 . Чтобы улучшить разгрузку силосов, на днищах предусмотрены аэродорожки, создающие эффект псевдоожижения цемента и придающие ему большую текучесть. Весовой контроль количества отгружаемого цемента осуществляется с помощью электронных весов с пределом взвешивания до 200 т, которые устанавливаются под силосами.

05.jpg

Силосный склад цемента в составе проекта модернизации цементного завода ОАО СП «Ohangaron Rangli Sement», Узбекистан

Для организации упаковки и маркировки продукции мы готовы спроектировать упаковочные отделения цемента, где устанавливаются карусельные или рядные упаковочные машины производительностью до 200 т/ч. При необходимости возможно проектирование складов тарированного цемента и отделений пакетирования цемента с укладкой мешков на поддоны или упаковкой в термоусадочную пленку. Цемент расфасовывается в мешки от 5 кг до 50 кг. Также возможна фасовка цемента в мягкие контейнеры (биг-бэги) вместительностью 1–2 т. Для погрузки тарированного цемента в железнодорожный и автомобильный транспорт предусматривается установка телескопических погрузчиков различных модификаций.

  • пневмотранспорта (включая винтовые, камерные насосы);
  • трубопроводов;
  • компрессоров;
  • масло-влагоотделителей;
  • питателей;
  • вентиляторов для нагнетания воздуха;
  • погрузо-разгрузочных устройств;
  • механического транспорта;
  • рукавных фильтров;
  • весов и т. д.
  • склада из двух силосов емкостью по 3500 т каждый с весовой отгрузкой в автоцементовозы;
  • склада из четырех силосов емкостью по 3500 т каждый с весовой отгрузкой в железнодорожный транспорт и с подачей цемента в упаковочное отделение пневмовинтовыми насосами типа ТА-54 (1 – рабочий, 1 – резервный) производительностью до 110 т/ч.

В упаковочном отделении, которое находится в составе склада тарированного цемента, будет установлена 8-модульная упаковочная машина. Исходя из требуемой производительности, выбрана машина с максимальной производительностью 120 т/ч при упаковке цемента в мешки по 50 кг. Все необходимое дополнительное оборудование поставляется комплектно с машиной.

Внедрение СЭД в инжиниринговой компании из первых уст

По результатам исследования компании Siemens Business Services в процессе «бумажного» документооборота около 30% времени рабочих групп тратится на поиски и согласование документов, а 6% документов безвозвратно теряются.

Проектные организации – показательный пример этих тенденций. Проекты ведутся параллельно, и каждый содержит большой объем документации, в основном в бумажном виде. Несмотря на то, что почти все компании используют программы автоматизированного проектирования, в России по-прежнему юридическую силу имеют только печатные версии проектной документации. В компаниях копятся внушительные архивы бумажных и электронных документов, их копий и версий. Оперативный поиск типовых решений, внесение изменений, совместная работа над проектом и согласование становятся проблемой, отнимающей время.

По опыту ведущих проектных организаций для решения проблем в идеале нужно выполнить две задачи: создание электронного хранилища документов (системы СЭД) и внутренняя стандартизация. И если раньше вторая задача ложилась на саму организацию, то современные системы документооборота для проектных компаний помогают автоматически создать единый стандарт предприятия согласно всем требованиям (ГОСТ и т.д.) Внедрение СЭД позволяет увеличить производительность труда на 20-25%. По экспертным оценкам консультантов оценке производительность проектной компании при внедрении СЭД уже за первые 2 месяца работы показывает рост до 40%.

Основной вопрос любого внедрения — стоимость самого ПО плюс консалтинговых услуг. По данным компании Cnews в 2009г. стоимость системы составила в среднем 35%, а услуг внедрения – 40% от общей стоимости проекта (против 36% в 2008г.). В ситуации экономии бюджета консалтинг становится первой статьей под сокращение, что часто приводит к возврату к началу развития рынка СЭД – покупке стандартных неадаптированных к области применения коробочных решений.

Читайте так же:
Цементные растворы с клеем пва

Однако поставщики ведущих на российском рынке специализированных СЭД для проектных компаний гибко реагируют на изменения рынка и уже сегодня появились новые предложения, которые позволяют экономить до 50% бюджета не только на услугах внедрения (около 20% стоимости проекта), но и на стоимости самого продукта без потери качества.

Пример – система электронного документооборота PRODOC, разработка компании ПСС (www.pss.spb,ru). Данная СЭД была создана специально для организаций, занимающихся строительным проектированием в соответствии с требованиями СПДС, поэтому требует минимальной настройки при внедрении. PRODOC существует на рынке с 2003 года и уже используется в таких компаниях как: «Петроинжиниринг», «Ремарк», «Проектводстрой» и других.

Разработчики системы предлагают не экономить затраты, а оптимизировать их. Во-первых, это возможно за счет градации набора лицензий. Лицензии PRODOC разделены по категориям сотрудников: для секретарей, архивариусов для проектировщиков, для руководства. Таким образом, точное определение функционала позволяет вкладывать средства в самое необходимое. Второй аспект экономии – самостоятельное внедрение. Главное отличие от стандартных коробок: упрощен не продукт, а процесс его внедрения, упрощена инсталляция, стандартизированы инструкции и все необходимые базовые процессы. Средства, ранее тратившиеся на консалтинг, могут значительно сэкономлены.

Одна из первых компаний, которая опробовала новую схему и за 3 месяца успешно оборудовала 100% рабочих мест системы PRODOC — «Цементная Инжиниринговая Компания» (ЦИК). Основное направление деятельности компании — модернизация и техническое перевооружение действующих производств, проектирование новых заводов отрасли строительных материалов, а также контроль над изготовлением и поставкой основного и вспомогательного технологического оборудования.

Об успехах и сложностях внедрения PRODOC рассказал ответственный за проект СЭД в «Цементной Инжиниринговой Компании» Дмитрий Бурцев.

— Дмитрий, почему компания решила внедрять СЭД?

ООО «ЦИК» — компания, нацеленная на успешную реализацию проектов, тесным образом связанных с развитием отрасли строительных материалов в России. В настоящий момент компания состоит из 4 территориально разнесенных филиалов. Это службы технологического проектирования, проектирования АСУТП и инженерно-конструкторских разработок. В связи с этим и была поставлена задача организации управления проектами в реальном времени с возможностью контроля управления проектов в удаленных филиалах.

В данном случае это означает, как возможность оперативной работы в системе всех сотрудников, так и единую базу документов. У сотрудников есть возможность увидеть, что делали их предшественники, проанализировать, почему они это делали именно так и что делают другие функциональные подразделения. ГИПам же предоставляются удобные инструменты контроля документов, выданных заданий, слежения за общим состоянием проектов.

— Какие были основные критерии при выборе системы?

Основными стали критерии распространенности платформы и возможность при необходимости доработать ПО «под себя».

— Почему решили внедрять сами?

Как уже было сказано, ООО «ЦИК» — распределенная организация и головной офис у нас находиться в г.Магнитогорск. Опыта работы в среде Lotus у наших специалистов не было. А для того, чтобы сопровождать систему необходимо было достаточно хорошо ее узнать изнутри. Внедрение системы своими силами позволило нам разобраться не только с системой PRODOC, но и настроить и внедрить почтовую систему.

— Были ли опасения при внедрении? Какие?

Это у меня уже не первый проект внедрения, поэтому опасение у меня при внедрении было только одно – насколько будет заинтересованно руководство самой компании в оперативной работе в системе. Но мои опасения были напрасны, руководство прекрасно справилось со своей задачей. Этот фактор очень сильно помогает стимулировать всех сотрудников компании работать в СЭД.

Как проходил процесс внедрения? Сколько времени заняла реализация проекта?

Проект я решил начать в нашем филиале в г. Санкт-Петербург, так как именно этот филиал на тот момент был наиболее готов к внедрению СЭД и именно в этом городе находятся разработчики системы PRODOC.

На первом этапе был развернут сервер Microsoft Windows 2003, установлены последние на тот момент обновления. Следом был развернут сервер Lotus Domino, созданы необходимые пользователи системы, скопированы шаблоны баз данных и созданы базы данных системы: «Картотека проектов», «Шаблоны документов», «Справочник сотрудников», «Журнал», «Задания». Были прописаны настройки для необходимых баз данных, заведены пользователи в справочник сотрудников из адресной книги Lotus, созданы шаблоны проектов с настройкой прав доступа по умолчанию. Первый этап филиале ООО «ЦИК» в Санкт-Петербурге занял по времени две недели.

Читайте так же:
Смесь цемент с обойным клеем

После этой недолгой подготовки был создан первый проект, в котором есть все необходимые разделы в соответствии с законодательно утвержденным составом проекта и уже настроенные права доступа для пользователей на необходимые разделы. Далее были написаны регламент работы с СЭД PRODOC, инструкции ГИПа(Архивариуса) и пользователей.

— Расскажите, как проходил этап переноса системы в Магнитогорск?

Это был как раз второй этап, который состоял из развертывания сервера и переноса системы PRODOC в Магнитогорск. Параллельно была развернута на сервере почтовая система на базе Lotus Domino. Система Lotus позволила объединить 4 наших подразделения, удаленных территориально друг от друга, в единую почтовую сеть. Этот этап в общем занял по времени около месяца. Трудозатраты на перенос и перенастройку PRODOC составили около 1 недели. После этого этапа сервер в Санкт-Петербурге перестал функционировать.

В данный момент начинается третий этап. В филиале ООО «ЦИК» г. Тольятти в начале марта заканчивается ремонт нового офиса, после чего будет произведено обучение пользователей и развернута система PRODOC с доступом к серверу ООО «ЦИК» в Магнитогорске. Здесь будут развернуты 25 рабочих мест.

Понадобилось ли дополнительное оборудование или программное обеспечение?

Система PRODOC позволяет получать отчеты о ходе выполнения проекта с выгрузкой в Excel, или в HTML, но для более гибкого управления проектом программа предусматривает двухсторонний обмен данными с Microsoft Project. Достаточно удобное визуальное представление заставило нас задуматься над приобретением лицензии Microsoft Project.

— С какими сложностями столкнулись при внедрении и как их решили?

Поскольку я внедрял систему PRODOC своими силами и раньше имел общение с Lotus только как пользователь основная сложность была у меня в отсутствии информации по фунционированию среды Lotus Domino. Пришлось оперативно прочитать несколько книг и поэкспериментировать в среде Lotus Domino. Но благодаря помощи специалистов компании ПСС и тщательно разработанной инструкции по установке и настройке PRODOC я справился со всеми проблемами за достаточно короткий срок. В данный момент компанией ПCC написаны исчерпывающие инструкции, которые помогут избежать множества проблем возникшими при данном внедрении.

— Как отреагировали сотрудники на внедрение новой системы?

Первоначальной реакцией сотрудников было мнение, что система не рабочая, видели мы подобное в других организациях и там не работает и т.п. Но в дальнейшем, поработав какое-то время в системе, они изменили свое мнение. В первую очередь пользователи и руководство видят результат коллективного труда, кто и над каким документом работает, в какой стадии выполнения находиться проект.

В действительности для пользователей трудоемкость ничуть не увеличилась, даже наоборот, стало удобнее отслеживать актуальность документов. Например, пользователь открывает чертеж для редактирования из системы PRODOC, работает с ним, и сохраняет его стандартной операцией сохранения из программы обратно в PRODOC. Для пользователей эта рядовая операция позволяет им работать над необходимым документом из разных мест, редактируя всегда актуальный документ, а механизм поддержки версий позволяет создавать необходимое количество вариантов. Другие пользователи или руководители при наличии необходимых прав могут открыть на просмотр все ту же последнюю актуальную версию документа. Кстати, пользователь (автор) сам или ГИП может делегировать необходимые полномочия для просмотра или редактирования документа другим пользователям.

Для пользователей PRODOC это система где можно найти все необходимые данные для проектирования в одном месте: техническое задание на проектирование, исходные данные для проектирования, переписка, чертежи смежников, задания на разработку смежных разделов проекта. Встроенная система поиска быстро позволяет найти необходимый чертеж.

С точки зрения руководства система позволяет скомпоновать проект в одном месте вместе с техническим заданием, исходными данными для проектирования, перепиской, заданиями на разработку смежных частей проекта. Кроме того, руководитель может легко выгрузить проект целиком на диск одним нажатием кнопки, защитить проект от несанкционированного доступа и таким образом сохранить интеллектуальную собственность компании. В любое время можно узнать, кто и над какими документами работает или сколько времени сотрудник трудился над созданием документа с начала получения задания до его завершения, узнать в какой стадии работы находится проект и сколько времени осталось до планового срока его окончания. Система позволяет понять, кто из исполнителей ответственен за конкретный раздел проекта.

Читайте так же:
Цемент как сделать краситель

— Как был организован процесс обучения сотрудников?

Сначала сотрудники ознакомились с регламентом работ в системе PRODOC. Отдельно с каждым пользователем, руководителем и ГИПом было проведено обучение за его рабочим местом с разъяснением всех вопросов. После чего в каждом филиале был обучен и назначен ответственный человек за техническую и методологическую помощь пользователям.

— Какие минусы системы отмечают пользователи?

Откровенных минусов нет. Система PRODOC полностью работоспособна. Все мелкие недочеты оперативно устраняются разработчиками в рабочем порядке. Мы сотрудничаем с компанией ПСС около 5 месяцев с начала проект внедрения. Мы реально видим, что система PRODOC развивается. В развитии системы мы заинтересованы напрямую, поскольку являемся пользователями СЭД. Если наши пользователи смогут выполнять ежедневные операции с наименьшими трудозатратами, то мы от этого только выиграем.

цементная компания pcl малайзия

Компанию Toyo Tire призвали признать профсоюз в Малайзии

04/09/2020· Toyo Tire Malaysia, дочерняя компания японской Toyo Tyres Group, ущемляет права NUECMRP, членской организации IndustriALL, с тех пор, как профсоюз в апреле 2014 года обратился с просьбой о признании. Тогда на предприятии был срочно создан

Gebr. Pfeiffer

Как поставщик комплексных решений, Gebr. Pfeiffer предлагает инновационные, ориентированные на рынок системные решения с качественными продуктами для подготовки материала — измельчение, разделение, сушка, увлажнение

Известь строительная | HeidelbergCement in

Мы производим и реализуем строительную известь производства ТОО «Бухтарминская цементная компания»:ИЗВЕСТЬ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМОВАЯ НЕГАШЕННАЯ КАЛЬЦИЕВАЯ (ГОСТ 9179-77):сорт первый (активность не ниже 90%),сорт второй

О компании — NOVOMIX

Сибирская Цементная Компания на строительном рынке с 1995 года. г. Новосибирск . Отдел продаж: 8-913-770-43-22 363-19-21 334-45-45: WhatsApp: Заказать звонок ; Защита от автоматического заполнения : Введите символы с картинки

Архивы Услуги — УП «МИНГАЗ»

УП «МИНГАЗ» предлагает к реализации продукцию произведенной на Управляющей компании холдинга «Белорусская цементная компания» по ценам

Новости — Управляющая компания холдинга «БЕЛОРУССКАЯ

16 и 17 апреля прошли встречи трудового коллектива филиала №2 «ЦемАвто» ГП «Управляющая компания холдинга «Белорусская цементная компания»» (участки «Костюковичи» и «Кричев») с руководством Управляющей компании.

Цементная Инжиниринговая Компания (ПРОДОК)

Проект:Цементная Инжиниринговая Компания (ПРОДОК), Цементная Инжиниринговая Компания (ЦИК

Цементная промышленность — durag group

Компания. качество ; Карьера; DURAG GROUP Цементная промышленность ; Переработка отходов; Энергетическая промышленность; Нефтехимическая отрасль; Сталелитейная промышленность; Tunnel; Продажи. Расположение на карте; Южна�

цементная мельница Малайзия

Цементная мельница используется в измельчения цементного клинкера в производстве цемента. Цементная мельница, другими словами, шаровая мельница

цементная мельница Tans Малайзия Австралия

Цементная линия производства цементного клинкера. Презентация на тему: «Новая цементная . 3 Партнерство с ЮУГПК, г. Новотроицк В 2006 году компания KHD Humboldt Wedag была выбрана основным подрядчиком

Цементная промышленность

В 90 километрах восточнее побережья Швеции находится цементная компания Cementa AB. В год здесь изготавливают более двух миллионов тонн цемента. Одну из самых современных и больших камнедробилок в мире приводят в

Новости — Управляющая компания холдинга «БЕЛОРУССКАЯ

3-5 июня Белорусская цементная компания приняла участие в I Международной специализированной экологической выставке-форуме «Ecology Expo – 2021», которая собрала в Минске свыше 100 экспонентов. Холдинг «БЦК» представляло ОА�

История — ОАО «Кричевцементношифер»

Управляющая компания холдинга «БЕЛОРУССКАЯ ЦЕМЕНТНАЯ КОМПАНИЯ» Разработка и техническое обслуживание — VG-group

История — ОАО «Кричевцементношифер»

Управляющая компания холдинга «БЕЛОРУССКАЯ ЦЕМЕНТНАЯ КОМПАНИЯ» Разработка и техническое обслуживание — VG-group

цементная плитка малайзия

Найдите на Alibaba.com искрящиеся и привлекательные цементная плитка малайзия, которые созданы исключительно для украшения пространства. Безупречные и красивые, эти цементная плитка малайзия — будущее.

Читайте так же:
Цемент eurocement м400 50 кг

NormalWork

— АО «Транснациональная компания Казхром»; — АО «Казахстанский электролизный завод»; — ТОО «Актюбинская медная компания»; — АО «Бухтарминская цементная компания»; — ТОО «СпецЦементМонтаж». ПРОЕКТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: — Т

О компании — NOVOMIX

Сибирская Цементная Компания на строительном рынке с 1995 года. г. Новосибирск . Отдел продаж: 8-913-770-43-22 363-19-21 334-45-45: WhatsApp: Заказать звонок ; Защита от автоматического заполнения : Введите символы с картинки

История — ОАО «Кричевцементношифер»

Управляющая компания холдинга «БЕЛОРУССКАЯ ЦЕМЕНТНАЯ КОМПАНИЯ» Разработка и техническое обслуживание — VG-group

Известь строительная | HeidelbergCement in

Мы производим и реализуем строительную известь производства ТОО «Бухтарминская цементная компания»:ИЗВЕСТЬ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМОВАЯ НЕГАШЕННАЯ КАЛЬЦИЕВАЯ (ГОСТ 9179-77):сорт первый (активность не ниже 90%),сорт второй

Доллар взлетел до девятимесячного максимума: как это повлияло на стоимость золота

Доллар взлетел до девятимесячного максимума: как это повлияло на стоимость золота

Федеральная резервная система США заявила о возможном сокращении масштабных стимулов для экономики. Это способствует укреплению американского доллара, тогда как стоимость золота начала падать, поскольку слитки стали слишком дорогими для владельцев валюты.

Золото падает в цене

Прогнозируют, что тенденция к снижению стоимости золота будет актуальной на фоне укрепления национальной валюты США. Для того, чтобы драгоценный металл вновь превысил отметку в 1800 долларов необходимо, чтобы ФРС продолжала свою кампанию по денежно-кредитной и фискальной поддержки и снижения склонности к риску.

Согласно данным CNBC , цена золота упала на 0,5% до 1778 долларов за одну унцию, а стоимость фьючерсов на золото снизилась на 0,2% до 1,780 долларов .

Несмотря на то, что золото рассматривается как защита от инфляции и деградации валюты, отмена стимулов для экономики от ФРС охватило бы оба эти условия, одновременно уменьшив привлекательность драгоценного металла. Аналитик рынка от компании Kinesis Карло Альберто Де Каза заявил, что с технической точки зрения первой зоной поддержки может стать цена золота на уровне 1760 долларов, тогда как ключевая зона сопротивления будет равняться 1790 долларов за унцию.

Доллар взлетел до девятимесячного максимума: как это повлияло на стоимость золота

Новый рекорд доллара США

Американский доллар взлетел до девятимесячного максимума, когда мировые рынки впали в ступор после того, как ФРС решила продемонстрировать, что политики ожидают уменьшения масштабных экономических стимулов к концу года. По данным MarketWatch , индекс доллара, иллюстрирующий соотношение нацвалюты США к корзине из шести ключевых валют мира (евро, иена, фунт стерлингов, канадский доллар, шведская крона, швейцарский франк) остановился на уровне 93,502, это самый высокий уровень с 5 ноября прошлого года. По состоянию на 18:35 19 августа индекс доллара равен 93,48.

Обеспокоенность в мире по увеличению количества больных на коронавирус через штамм Дельта сыграла в пользу доллара, который часто называют хранилищем для сбережений наравне с золотом. Руководство ФРС добавило, что в ближайшие месяцы решающее значение будут иметь отчеты о ситуации на рынке труда. Все потому, чтобы оправдать ожидания центрального банка США и продемонстрировать, что пандемия коронавируса опять не вызвала замедление экономики, необходимы хорошие прибыли.

Оставить ответ

Новости

Антон Котяков успешно борется с бедностью в своей семье

СМИ обнаружили загородную недвижимость министра труда и социальной защиты Антона Котякова в элитном подмосковном поселке.

Цена такого участка значительно превышает задекларированный доход его семьи за последние годы. Компании, связанные с родственниками чиновника, зарабатывают миллиарды рублей на госзаказах.

Антон Котяков всю свою жизнь проработал на госслужбе. На первую должность в департаменте управления финансами администрации Самарской области он попал по протекции своего тестя, Александра Жабина. Профессор Жабин в 90-ые работал заместителем главы администрации Самарской области, позднее стал ректором Самарского государственного экономического университета, где в то время обучался нынешний министр.

Назначение в правительство Антон Котяков получил в январе 2020 года, а ранее занимал должность заместителя министра финансов. Минтруд под руководством Котякова борется с неблагополучием населения оригинальными методами — недавно были утверждены новые правила определения «границы бедности», в результате которых бедных в России мгновенно стало почти на три миллиона меньше. В своей семье министр бедность уже давно победил.

Согласно декларации Котякова, в прошлом году он приобрел земельный участок (2108 м²) и дом (632, 6 м²). Как выяснил The Insider, недвижимостью Котяков обзавелся в коттеджном поселке «Монтевиль» в Истринском районе.

Читайте так же:
Чем очистить формы от цементного раствора

Согласно выписке из Росреестра, в элитном месте глава Минтруда поселился в ноябре прошлого года.

За последние четыре года нахождения в федеральном правительстве совокупный доход министра и его супруги, Марии Котяковой (Жабиной), составил около 85 млн рублей, а до этого он работал в региональных органах власти и получал значительно меньше. Участки с похожей площадью в «Монтевиле» продаются в среднем за 150 млн, а вместе с домами цена может доходить до 300 млн. Так, коттедж площадью 670 м² на участке 22 сотки стоит 291 млн.

В таком элитном поселке и соседи соответствующие. Попросить соль или спички всегда можно через забор у Юлии Блоцкой, жены депутата Государственной Думы.

Откуда же у семьи Котякова могли появиться средства на приобретение загородного поместья? По счастливому стечению обстоятельств все компании, в которых получают зарплату родственники министра, зарабатывают на госконтрактах.

Мария Котякова, по имеющейся в распоряжении The Insider информации, была трудоустроена в самарском ООО «Центр медицинской техники», которое специализируется на оптовой торговле фармацевтической продукцией, и освоила на господрядах более 2,4 млрд рублей. Владельцами данной компании являются Михаил Баскин и Денис Погорелов. Кроме вышеупомянутого ООО «ЦМТ», Баскин также является соучредителем АО «ЦМТ Аналитика» (более 4,9 млрд на госконтрактах), где, так совпало, трудоустроена мать министра, Татьяна Владимировна. А также ООО «Антенмед» (более 2 млрд на госконтрактах) и целого ряда других компаний, неизменно получающих подряды от государства.

Еще одним местом работы супруги чиновника является ООО «Вега». Эту фирму обделили государственными заказами, но не ее владельца Владимира Герасимова. Он совместно с Баскиным и Погореловым владеет ООО «МСК», которое заключило госконтракты на ремонт объектов Минфина, где в то же самое время Антон Котяков занимал пост заместителя министра. «ЦМТ», в котором получала зарплату жена Котякова, выполнял работы по ремонту сливной системы бассейна санатория Минфина и капремонту ведомственной стоматологии.

Антон Котяков не ответил на звонки The Insider. Сообщение в мессенджере с предложением прокомментировать возможный конфликт интересов при заключении сделок на ремонт объектов Минфина и легальность происхождения средств на приобретение личной недвижимости Котяков прочитал, но тоже проигнорировал. Косвенно заинтересованность чиновника в сделках связанных с его семьей фирм можно увидеть и в том, что один из контрактов на ремонт санатория «Южный» был досрочно расторгнут в июне 2020 года — после того, как Котяков перешел из Минфина в Минтруд. Что до владений в «Монтевиле», то только на официально декларируемые доходы семья чиновника не смогла бы позволить себе такую дорогую покупку. По информации The Indiser, при приобретении недвижимости Котяков воспользовался кредитными средствами, но в каком объеме — неизвестно.

Отец министра Олег Котяков давно в самарском бизнесе, но крупные финансовые потоки раньше обходили его стороной. Все изменилось с началом стремительного карьерного роста сына, Антона. В 2016 Олег Юрьевич стал учредителем строительной компании «Олимп», и выручка взлетела в несколько раз. Согласно отчетности, в 2017 году «Олимп» заработал 309 млн рублей, из которых 300 млн было направлено на статью «управленческие расходы» — неординарное бизнес-решение. В 2018 Котяков выходит из состава учредителей, его сменяет Косонгов Алексей, а позднее Олег Данилов. Оба в разное время были коллегами Котякова-старшего по бизнесу. Можно только догадываться, насколько велико влияние отца министра на дела его бывшей строительной компании, но суммарная выручка от исполнения государственных контрактов достигла на данный момент 3,5 млрд рублей.

Кроме Италии за время работы своего супруга в правительстве она успела побывать во Франции, Испании, Швеции и многих других странах. Редакция The Insider не сомневается в том, что это стало для семьи министра прекрасной возможностью изучить и перенять опыт других стран в борьбе с бедностью.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector